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商丘市京东白条取现


2018年02月25日 11:47

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周琦化身禁区守护神 周琦化身禁区守护神 北京时间2月24日火箭下属球队毒蛇队和森林狼下属球队爱荷华狼队进行了交战,最终毒蛇以117比111击败了对手。毒蛇队中中国球员周琦今天表现出色,9投3中拿到8分8篮板5盖帽的数据。 新年过后周琦继续被火箭下放到发展联盟里面锻炼,此前周琦为发展联盟出场了17场比赛,场均出场27.4分钟,可以得到12.1分6.4篮板1.2助攻2.3盖帽的数据。 今天周琦在进攻端表现的一般,9投仅仅只有3中,他最为擅长的三分球更是5投0中,可以说今天在进攻端周琦表现的还是不尽如人意。 但是在防守端周琦还是延续之前强势的表现,今天抢到了8个篮板,有2个前场篮板,盖帽方面周琦有5个盖帽,完全统治了禁区。 今天上半场周琦表现一般,第三节周琦开始发挥自己在进攻端的天赋,连续两次在篮下完成自投自抢的好戏,特别是罚球不进后,周琦收获下进攻篮板后大力爆扣得分。 虽然今天周琦进攻端发挥一般,但是他在防守端可以说展现的非常完美,5次盖帽就算放眼发展联盟也是非常恐怖的数据,相信给对手留下非常大的心理阴影。 (余恒)
  横店掌舵人徐文荣:步子停不下来 我要干到死为止  83岁依然每三天读一本书 尤爱读党史  83岁的横店集团创始人徐文荣走进圆明新园法国厅,脚步缓慢但平稳。这位横店集团的创始人刚一出现,十几个人就迅速向他围拢过去,笑盈盈地拉着他的手臂合影。半小时后,他们被一场AR(增强现实技术)全息魔术表演所折服,徐文荣正如那个魔术师,把大千世界掌控于手中,变成人们的惊叹,进而转化为票房。徐文荣说,他要一直干到死。徐文荣说,他要一直干到死。  中年创业,40岁创办横店集团;大器晚成,60岁打造“东方好莱坞”;老骥伏枥,78岁再出发,斥300亿元巨资孤注一掷,复建圆明园。历尽坎坷,横店在荒山野地上,如今真的伫立起了7000亩之巨的圆明新园,徐文荣圆梦了,但他却说,这个“梦”其实只是另外一个“大梦”的“梦中梦”。他亲眼看到同行者梦碎,并为之警惕。  文、图/广州日报全媒体记者武威 通讯员张强  近日,广州日报记者联合腾讯对横店集团创始人、横店“共创共有共富共享工作委员会”主席徐文荣进行了一场访谈。  三天一本书 最爱看党史  记者:你今年83岁,一天通常是怎样度过的?  徐文荣:白天很忙,要开会、发言、谈判、接待、下基层,很费脑筋。晚上一般八点半睡,昨天晚上想问题想得睡不着,拖到九点半才睡着。我晚上必须休息好,这才能确保白天有旺盛的精力工作。有时候会疲惫,甚至生病,这也是没办法的事情,特别是最近这五年,建圆明新园操劳过度。  记者:你业余有什么兴趣爱好?  徐文荣:看书,看电视,收藏。我爱看历史,尤其爱看党史,三天一本书。我还爱收藏古董,这么多年来收了很多,我可能是全国收藏古董品种最全、数量最多的人,我自己买了一部分,朋友也支持赞助了一批。  我收而不藏,藏而不卖,把古董搬进圆明新园布景用,其余捐给国家。我收藏的珍宝,有些连国家级博物馆都没有。  记者:你复建圆明园花了多少钱?  徐文荣:最早以为70亿就够了,后来实际花了300亿。还原真实的圆明园,很费钱。北京有冰雪,横店没有,我就盖了个全国最大的冰雕雪雕厂。皇帝要打猎,但现在保护动物,不让随便打,我就建了个动物园,做了一千多只动物的标本,布在树林里,用AR技术(增强现实技术)让标本动起来……花钱的地方太多了。  我们才是真正懂行的  记者:花这么多钱复建圆明园,为什么?  徐文荣:很多年以前,有剧组向影视城提议建圆明园拍摄基地,我就跑去北京看圆明园遗址,断壁残垣,破败不堪,看得我很悲痛。我当时就暗下决心,时机成熟时,一定要重建圆明园,重现它被烧前的辉煌。  圆明园为什么被烧?因为清朝腐败、军力落后、国力衰弱,活生生的反面教材。所以我在旁边同时复建了圆明园遗址,供大家在辉煌和破败之间做对比。  圆明新园现在是挂牌的廉政教育基地、爱国主义教育基地、军民融合基地。我们提供了很大一个场馆,给解放军展示最先进的国防科技,跟爱国主义教育是相通的。  记者:现在全国各地都在上马文化旅游项目,有几家手笔还很大,你投300亿孤注一掷,底气是什么?  徐文荣:我五年前就预言,那几家会走下坡路,为什么呢?他们到哪儿都先圈地,边上建一圈房地产、酒店,本质上是搞房地产,对文化、对旅游根本不懂。你看他们现在,果然走下坡路了。  干这一行,必须做到最顶尖才能成功,我们干了20多年,是真正懂行的。虚拟现实、全息投影、激光之类的先进技术,一出来我们就研究、试验,试到满意就推出,确保始终最领先。我们还干得比别人快,因为懂行,还比他们省成本。  记者:圆明新园的投资主体是“横店共创共有共富共享工作委员会”,这个“四共委”是个怎样的机构?  徐文荣:横店经济是社团共有经济,企业创办过程中,国家没出钱,企业不是我的,也不是其他某个人的,产权归全体员工共同所有。我们办企业像“炸油条”,谁有面粉,就扔到油里炸,先后办过700多家企业,有的赚、有的赔。我们企业家要干的事很简单:千方百计办好企业赚大钱,让大家过上好日子。  2007年,我们这批老员工把横店集团的管理移交给了下一代,经市政府批准,登记注册了“四共委”,专门从事慈善事业,保障横店老百姓的社会福利,相当于“菩萨庙”。横店集团要做好事,“四共委”更要做好事。  让每户人家都受益  记者:除了圆明新园项目,“四共委”最近还在做什么?  徐文荣:我们最早只管40个行政村、1.9万人,现在增加到了120多个行政村、10万人;加上10多万外来人口,总共20多万人。本地人目前的年人均收入超过6万元,2025年,有望达到10万元。  光有钱还不行,横店现在有两个问题没解决,一是菜篮子问题,二是新农村建设问题。横店人现在吃的菜来路复杂,有的刚喷完农药就拿出来卖。我们正在建一个大市场,今后横店境内所有的菜,都只能在这个市场卖,接受严格的检验把关——除非你种了自己吃,你总不会给自己下药吧?  这个模式相当于连锁,统一标准化管理,横店走通后在全市推广,然后把全省带动起来。  记者:目前横店家家户户住小洋房,你还不满意?你理想中的农村是什么样的?  徐文荣:目前,横店几乎每家每户都住三层半的房子,但人越活越长命,加上放开了二胎政策,如果还是每家三层半,以后土地根本不够用。  在我个人的理想中,应该统一建六层半的联排别墅,车辆统一走地下,地面建花园人行道。房子的一楼开商铺,二三楼自己住,其他开宾馆或者出租。老百姓有商铺、宾馆在手,圆明新园这些旅游项目就能带动所有人稳步提高收入,我称之为从“全域旅游”发展到“全民旅游”,让每家每户都从中受益。  我是反对家族世袭的  记者:最近几年,中国多个“明星村”出了问题,您怎么看?  徐文荣:我对那几个村的情况有所了解,也早就预测,他们的模式走不通。搞平均分配,外面的人进去以后出不来,必须干到退休,吸引不到真正的人才,没有人才就没有创造力,只能做低端产业,越做越差。  另外就是接班问题,我是反对家族世袭的,我培养接班人是开放的。10年前交接班,我并不想让儿子接班,干企业太辛苦,何必吃这份苦。但原先定好的接班人甩手不干,当时横店人才太少,我儿子是为数不多的大学毕业生,也干出了点业绩,就被大家推上来了。  他接班前,我把他弟弟和妹妹全都调离了集团。后来,我们引进了一批大学生,培养了一批中层干部,做厂长做干部。  吸取前车之鉴,我敢说,横店只会兴旺发达,不会倒。  记者:横店毕竟只是个小镇,面临土地瓶颈的制约,下一步发展怎么办?有没有考虑“走出去”?  徐文荣:跟其他企业不一样,我们始终扎根横店。土地越来越少,在平地上搞大项目越来越难了,只能做点配套项目。横店是个丘陵地带,接下来我们可能得开发山区、半山区,在不破坏森林资源的前提下开发森林旅游,建滑雪场、滑冰场、索道。我想在森林里利用高科技,把恐龙等已经灭绝的动物全部“复活”。  记者:打算什么时候退休?  徐文荣:搞新农村建设需要钱,我得努力赚钱,一直干下去,干到死为止。

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